每個人都有自己的人生故事，無數(shù)個平凡的經(jīng)歷交織在一起形成我們專屬的、獨一無二的人生記憶。
自2016年我來到公司，在工長這個崗位上先后參建了浙商科技城、總部城、龍觀嘉園、麗雅江宸等項目工程。四年多的施工經(jīng)歷，讓我對“工長”這一崗位有了自己的認識，工長是現(xiàn)場最平凡的管理崗位，要履行好職責(zé)必須要扎根施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、技術(shù)、材料、編施工日志、工程報表等等要一一熟知，并在此基礎(chǔ)上合理安排施工程序，并同步考慮到施工籌備、班組交底、工藝流程與銜接等方方面面，要盡可能地利用工作面，使相鄰兩個工種在最短時間內(nèi)實現(xiàn)最大限度的搭接，保證現(xiàn)場施工工作快速有序推進。曾經(jīng)有人問我現(xiàn)場管理的含義是什么？我已在現(xiàn)場點點滴滴中找到了答案：現(xiàn)場管理就是管理人員為每個分包服務(wù)，利用專業(yè)知識讓各個班組有條不紊地連成一條直線，在連成線的這個過程中為班組解決難題、盡量避免出現(xiàn)曲線。
可想要把“線”連好卻并不容易，現(xiàn)場工作繁瑣且常有各種突發(fā)情況，剛剛工作時可能會覺得很難，但只要你堅持，就會收獲滿滿。譬如溝通，現(xiàn)場每一道工序環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)信息交流不暢都有可能導(dǎo)致工作延誤，而工長是班組、項目部以及對外聯(lián)系的關(guān)鍵點，作用至關(guān)重要。一個簡簡單單的打混凝土，對外需要提前與混凝土攪拌站聯(lián)系確定時間、地點、數(shù)量，對上需要配合項目部做好記錄、報告等工作，對下則需與相應(yīng)班組對接、提前做好分工及籌備工作。再如專業(yè)技術(shù)，現(xiàn)場各項施工技術(shù)工長都必須了解，這要求工長不僅要在實踐中學(xué)，更要主動利用業(yè)余時間提高專業(yè)知識，確保自己能夠做出科學(xué)、合理的決策，更好指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
時代耀眼的光芒來源于一個個普通人孜孜不倦的努力。我們堅守自己平凡的崗位、做好本職工作，不斷實現(xiàn)自身價值，也不斷書寫著我們自己的人生故事。
