5月30—31日，集團(tuán)副總經(jīng)理汪濤到公司開展“全力實(shí)現(xiàn)‘雙過半’ 確保全年‘滿堂彩’”專項(xiàng)工作調(diào)研督導(dǎo)。期間走項(xiàng)目、看現(xiàn)場、召開專項(xiàng)工作座談會，全面了解公司2024上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，指導(dǎo)公司謀劃好全年工作。股份公司工程管理中心副總監(jiān)趙兵及相關(guān)管理人員，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
5月30日，汪濤一行先后前往公司承建的五糧液十萬噸生態(tài)釀酒車間項(xiàng)目、站前廣場項(xiàng)目施工現(xiàn)場，了解項(xiàng)目概況及當(dāng)前安全生產(chǎn)、建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量情況，現(xiàn)場指導(dǎo)解決復(fù)雜地基、超高層等施工重難點(diǎn)，對項(xiàng)目當(dāng)前的防暑降溫、汛期施工、黨建融合生產(chǎn)提出工作要求。
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督導(dǎo)會上，傳達(dá)了集團(tuán)“全力實(shí)現(xiàn)‘雙過半’ 確保全年‘滿堂彩’”專項(xiàng)工作方案，就“強(qiáng)力度、抓市場”“穩(wěn)效度 抓清欠”兩個專項(xiàng)行動提出工作要求。公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钋锺Y匯報了公司2024年（截至目前）新簽合同、產(chǎn)值規(guī)模、債權(quán)回收、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等工作情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身分管工作逐一作補(bǔ)充匯報。
汪濤強(qiáng)調(diào)，四川十一建要堅(jiān)持“穩(wěn)步向前 越來越好”的工作總基調(diào)，弘揚(yáng)“實(shí)”字文化作風(fēng)，著力“生存”“保持”“發(fā)展”三個目標(biāo)，逐級提質(zhì)，對外開拓市場、對內(nèi)優(yōu)化管理，在建筑業(yè)去產(chǎn)能周期的復(fù)雜局勢中，探索更加適合企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路，共同發(fā)力“守好江山”“建設(shè)江山”。就企業(yè)當(dāng)前重點(diǎn)工作，他要求公司深入貫徹集團(tuán)5月24日召開的生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作部署會精神，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)專項(xiàng)工作方案，全力以赴實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”目標(biāo)，確保圓滿完成2024年度各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。就下步發(fā)展，他建議做到“三個統(tǒng)一”。一是思想統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)班子要有逆水行舟的勇氣與時不我待的發(fā)展信心，增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、維護(hù)企業(yè)利益，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全員干事創(chuàng)業(yè)，推動企業(yè)發(fā)展。二是行動統(tǒng)一。生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作分工分類，領(lǐng)導(dǎo)班子各司其職，以“人無我有 人有我優(yōu) 人優(yōu)我特”的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)具體工作，重點(diǎn)管住管好現(xiàn)場、做強(qiáng)做優(yōu)市場。三是意識統(tǒng)一。樹立憂患意識、競爭意識，處理好“安全 效益 榮譽(yù) 共享”四個關(guān)系，迎難而上，提升發(fā)展質(zhì)效，以企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
