為群策群力提升管理質(zhì)效，2024年3月以來，安裝分公司黨總支以“思想碰撞聚共識 匯聚合力促發(fā)展”為主題，精心策劃了一系列項目管理沙龍活動。
前三期活動主要圍繞市場拓展、債權(quán)回收、工程結(jié)算及工程創(chuàng)優(yōu)四大核心板塊展開，分類組織安裝分公司骨干職工開展深入的探討與交流，共梳理出12個關(guān)鍵問題，提出了23條切實可行的解決措施，并實施了2個專項計劃，組織了4場專項培訓(xùn)，成立了1個收款隊。
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市場拓展：精準(zhǔn)定位 業(yè)績斐然
8月，安裝分公司進(jìn)行了組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。市場經(jīng)營部迅速響應(yīng)，以專業(yè)化的管理團隊和精準(zhǔn)的市場定位，專攻市場拓展。在工程業(yè)績管理方面，建立了含市政、管網(wǎng)、機電、消防、污水處理廠等多個專業(yè)和類別的業(yè)績臺賬表，共計122份。這些臺賬表如同寶貴的數(shù)據(jù)庫，為今后相似工程的投標(biāo)提供了強有力的數(shù)據(jù)支撐，大大提升了投標(biāo)效率。同時，各部門聯(lián)動，針對投標(biāo)中的證書管理等系列問題，進(jìn)行全面梳理、集中調(diào)配解決。截至10月底，安分司已完成公司下達(dá)自主承接任務(wù)指標(biāo)的84.92%，同時配合公司完成多個投標(biāo)任務(wù)。
工程結(jié)算：專項督導(dǎo) 穩(wěn)步推進(jìn)
在工程結(jié)算方面，安裝分公司給各項目部制定了明確的工程結(jié)算指標(biāo)，并發(fā)布了專項進(jìn)度計劃。班子成員和部門負(fù)責(zé)人深入項目一線，進(jìn)行了7次工程結(jié)算辦理的專項督導(dǎo)，覆蓋了14個項目經(jīng)理部。通過約談項目經(jīng)理、解決結(jié)算難題等方式，確保了結(jié)算工作的順利進(jìn)行。截至10月底，已完成43個項目的結(jié)算辦理工作，為全年目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，也充分展示了分公司對工程結(jié)算工作的重視與執(zhí)行力。
債權(quán)回收：多措并舉 加速回籠
針對債權(quán)回收，安裝分公司成立了由分公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的催款小組。制定了3個債權(quán)回收計劃，通過發(fā)催款函、上門催款等多種方式結(jié)合，有效加速了資金回籠。對于5年以上回款難的老舊工程，通過堅持不懈的走訪談判，目前已部分達(dá)成還款協(xié)議，并正在按計劃穩(wěn)步推進(jìn)。這些舉措不僅加速了資金回籠，更提升了公司的信譽與形象。
工程創(chuàng)優(yōu)：實體策劃 提升品質(zhì)
在工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面，分公司黨總支成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)為隊長的技術(shù)創(chuàng)新黨員先鋒隊，及安分司創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組。針對創(chuàng)優(yōu)工程重點部位開展實體策劃，依托BIM工作室深化機電全專業(yè)BIM模型，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。同時，舉行了技術(shù)創(chuàng)新工作資料編撰培訓(xùn)，啟動了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總策劃指導(dǎo)手冊修訂工作，匯編了分公司歷年省級、集團工法成果等，通過及時更新規(guī)范，通過統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，加強細(xì)部管控，提升了創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新管理質(zhì)量。
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每一次的沙龍活動，都是一次思想的碰撞，一次智慧的交融。接下來，安裝分公司將繼續(xù)強化工作落實，創(chuàng)新思路及方法，提升管理水平，以更加飽滿的熱情、更加堅定的步伐推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
